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讓人盡其才 令才盡其用——記北京華誠(chéng)仕杰勞動(dòng)咨詢服務(wù)有限公司

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讓人盡其才 令才盡其用

——記北京華誠(chéng)仕杰勞動(dòng)咨詢服務(wù)有限公司

□ 劉慶柱

21世紀(jì)，人力資源被譽(yù)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵實(shí)力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)管理中的作用變得日益重要。2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：要深化三項(xiàng)制度改革，建設(shè)高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍。這對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作提出了新要求，賦予了人力資源管理工作新使命。

近幾年來(lái)，北京華誠(chéng)仕杰勞動(dòng)咨詢服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華誠(chéng)仕杰”）在董事長(zhǎng)宋風(fēng)雨的帶領(lǐng)下，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源開發(fā)和服務(wù)以及人才求職擇業(yè)的需求，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)抓管理，建設(shè)和完善充滿生機(jī)活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在16年的發(fā)展過程中，華誠(chéng)仕杰為廣大求職者提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)輸送了更適合的人才，為推動(dòng)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了一分力量。

量才使用 用在其位

在當(dāng)今社會(huì)，人才是第一資源。人才興則民族興，人才強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。習(xí)近平總書記曾在《習(xí)近平談治國(guó)理政》中強(qiáng)調(diào)，要有“識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方”，集聚各方面優(yōu)秀人才，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面?！边@對(duì)于加快推進(jìn)人才治理體系和治理能力現(xiàn)代化，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，提高人才資源配置效率，具有重要的指導(dǎo)意義。

可以說，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。有效的人力資源管理，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率具有顯著意義。華誠(chéng)仕杰是一家主要提供人才派遣服務(wù)、人事外包服務(wù)、勞動(dòng)保障事務(wù)代理、勞務(wù)承包服務(wù)、人才教育培訓(xùn)的公司。于2005年在北京市勞動(dòng)局的指導(dǎo)下注冊(cè)成立。多年來(lái)，公司秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、專業(yè)、執(zhí)著”的經(jīng)營(yíng)理念，系于“銳志前行，博業(yè)為?！钡木瘢宰非髮I(yè)化、高效率服務(wù)為準(zhǔn)則，以勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣的服務(wù)模式，為國(guó)企、大中型酒店、制造公司、全國(guó)銷售性行業(yè)等提供專屬人力資源解決方案。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。華誠(chéng)仕杰秉承精益求精的原則，在挫折中吸取經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)取中反思過往，由當(dāng)初默默無(wú)聞的小公司，逐漸發(fā)展成為一家擁有6000平方米人才培訓(xùn)基地、為社會(huì)培養(yǎng)了5000余名專業(yè)人才的知名企業(yè)。并在發(fā)展的過程中，集聚了眾多專業(yè)人才與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，鍛造了一支高素質(zhì)、高效率、務(wù)實(shí)的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。該公司中高層人員均曾任職于大中型企業(yè)中高層職務(wù)多年，具有豐富的企業(yè)管理、信息系統(tǒng)集成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，公司勞務(wù)成員與多地政府各級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，并聘請(qǐng)多名精通勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策的行業(yè)知名專家出任勞務(wù)顧問。

在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，華誠(chéng)仕杰在勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育、校企聯(lián)合、崗前培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢等人力資源服務(wù)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，并獲得一定的社會(huì)影響力和客戶認(rèn)可度，受到了企業(yè)、政府、求職者的一致好評(píng)。

愛折騰 會(huì)折騰 敢折騰

在對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，宋風(fēng)雨用了“愛折騰”一詞形容自己。時(shí)間軸回到千禧年初，彼時(shí)剛過而立之年的宋風(fēng)雨懷著對(duì)大城市的向往，從河南老家來(lái)到北京發(fā)展。最開始時(shí)，宋風(fēng)雨在一家事業(yè)單位任職，每個(gè)月拿著固定工資，工作也算輕松穩(wěn)定。但慢慢的，宋風(fēng)雨對(duì)這種“四平八穩(wěn)”的生活產(chǎn)生了厭倦。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他從一位從事人力資源的朋友那里了解到北京人才市場(chǎng)發(fā)展的廣闊前景。他認(rèn)為，對(duì)于北京這座超一線城市而言，人才尤其是專業(yè)人才的挖掘集聚，是促進(jìn)城市快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但在當(dāng)時(shí)，求職者的求職途徑、信息遠(yuǎn)不如現(xiàn)在發(fā)達(dá)，如何幫助人才尋找“伯樂”、為企業(yè)提供專門人才？宋風(fēng)雨動(dòng)起了腦筋。

幾經(jīng)斟酌之下，宋風(fēng)雨決定辭職下海。對(duì)于當(dāng)時(shí)的這一決定，宋風(fēng)雨的家人并不能理解，他們認(rèn)為，能夠守著一個(gè)“鐵飯碗”過日子是很多人夢(mèng)寐以求的事情，但他卻輕易放棄了?！拔疫@個(gè)人從小就倔，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，八匹馬都拉不回來(lái)?！彼物L(fēng)雨說道。

針對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求，宋風(fēng)雨專門成立了華誠(chéng)仕杰。但與想象中不同，最初的創(chuàng)業(yè)之路并不好走。“前一天晚上，我就要把第二天需要見的客戶全部列好，然后再想著規(guī)劃路線，第二天按照計(jì)劃，開著車一家家地去談業(yè)務(wù)。一天下來(lái)，連水都喝不上幾口?！钡幢氵@樣，在創(chuàng)業(yè)的前幾年里，宋風(fēng)雨仍然賠得“血本無(wú)歸”。好在天生豁達(dá)的宋風(fēng)雨并沒有被挫折擊潰，反而在創(chuàng)業(yè)的路上愈挫愈勇，“錢那些年雖然沒有掙到，但吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻長(zhǎng)進(jìn)了不少。而且，在這一行業(yè)鉆研地久了，也就慢慢摸清了門道，積攢了不少人脈資源，這對(duì)我來(lái)說是更大的一筆財(cái)富。”回憶創(chuàng)業(yè)過往，宋風(fēng)雨樂觀地表示。

2009年底，宋風(fēng)雨的事業(yè)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)闉槿酥v求誠(chéng)信、踏實(shí)肯干，韓國(guó)幾家大型外企紛紛向其伸出了橄欖枝。幾年下來(lái)，宋風(fēng)雨帶領(lǐng)下的華誠(chéng)仕杰先后與SK電訊投資（中國(guó)）有限公司、SK(中國(guó))企業(yè)管理有限公司、SK綜合化學(xué)投資（中國(guó)）有限公司、天津三星通訊技術(shù)有限公司、韓國(guó)ske&株式會(huì)社等幾十家企業(yè)與單位簽訂合同，為其輸送專門人才。憑借著良好的信譽(yù)與過硬的服務(wù)，華誠(chéng)仕杰逐漸在業(yè)內(nèi)打開了知名度，并先后獲得“AAA級(jí)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)單位”“AAA級(jí)重服務(wù)守信用單位”“2017年北京豫商聯(lián)盟榮譽(yù)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

取之于社會(huì) 回饋于社會(huì)

美國(guó)管理大師P·杜拉克曾就企業(yè)用人趨勢(shì)指出：“在10年~15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！?/p>

人力資源外包這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是社會(huì)高速發(fā)展、專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。作為公司“招人不用人”、企業(yè)“不招人用人”的新型用工方式，用工單位只管勞動(dòng)者的使用，勞動(dòng)者則與勞務(wù)派遣公司發(fā)生直接的勞動(dòng)合同關(guān)系。如此，就形成了新型的“三角用工關(guān)系”。這種勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣的方式誕生后，有效地促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范用工，不僅使企業(yè)減輕了人事管理的負(fù)擔(dān)、降低了成本，也有利于人才的權(quán)益保障和合理流動(dòng)。

如今，勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段。宋風(fēng)雨帶領(lǐng)下的華誠(chéng)仕杰，更是抓住時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)客戶需求，為各行各業(yè)輸送了包含企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)工程師、一級(jí)操作技工、醫(yī)院護(hù)士、行政、銷售、安保、司機(jī)等在內(nèi)的特定人才。在為用人單位提供勞動(dòng)力的同時(shí)，也在一定程度上緩解了當(dāng)前社會(huì)的就業(yè)壓力。尤其是在去年，因受疫情沖擊，風(fēng)險(xiǎn)性失業(yè)、周期性失業(yè)、技術(shù)性失業(yè)、技能性失業(yè)疊加，使得我國(guó)面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，保就業(yè)成為“六?！钡氖滓蝿?wù)。華誠(chéng)仕杰更是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極與各企事業(yè)單位聯(lián)系，確保人才輸送到崗。

在企業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，宋風(fēng)雨也積極關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題。針對(duì)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難、擇業(yè)難的問題，宋風(fēng)雨認(rèn)為，就目前的校企合作中，大多數(shù)企業(yè)愿意和高職院校合作。但在職業(yè)院校大力推進(jìn)校企合作的過程中，往往由于企業(yè)需求與學(xué)生崗位趨向不同步，而使就業(yè)擱淺。直接導(dǎo)致的結(jié)果是學(xué)生畢業(yè)面臨失業(yè)，而企業(yè)同樣面臨“缺工”的現(xiàn)象。為此，宋風(fēng)雨奔赴各地，先后與高職院校溝通交流，并與一些用人單位簽訂合作，以促進(jìn)加強(qiáng)校企合作，帶動(dòng)大學(xué)生就業(yè)。

此外，響應(yīng)政府“全面推進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機(jī)關(guān)、學(xué)校、新社會(huì)組織等的基層黨組織建設(shè)”的號(hào)召，今年4月份，宋風(fēng)雨專門申請(qǐng)成立了黨支部，積極慎重地發(fā)展新黨員，對(duì)入黨積極分子做到“選好苗子，勤于澆灌，促進(jìn)快速發(fā)展”，確保企業(yè)黨組織內(nèi)部和外部資源的有效利用和合理配置，為黨組織發(fā)揮作用提供持續(xù)的動(dòng)力，使黨組織、企業(yè)、黨員、企業(yè)主、職工多方實(shí)現(xiàn)共贏。

當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)組織形式發(fā)生新變化，人力資源市場(chǎng)建設(shè)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，華誠(chéng)仕杰一定能擔(dān)當(dāng)起新的使命和任務(wù)，站在新的歷史起點(diǎn)上努力開創(chuàng)人力資源市場(chǎng)，創(chuàng)新發(fā)展新篇章，為賦能我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的智慧動(dòng)力源泉。

（本文配圖由北京華誠(chéng)仕杰勞動(dòng)咨詢服務(wù)有限公司提供）